経営
“共に「給料を払う側」に立つパートナーを持つこと共に経営側に立って逃げ場のない戦場に立ってくれる同志を持つことです。←これは私の場合の表現で起業時のスタンスや覚悟によって言葉は異なってよいと思います。要は給料を貰う側でなく払う側に立つ人が自…
“共に「給料を払う側」に立つパートナーを持つこと共に経営側に立って逃げ場のない戦場に立ってくれる同志を持つことです。←これは私の場合の表現で起業時のスタンスや覚悟によって言葉は異なってよいと思います。要は給料を貰う側でなく払う側に立つ人が自…
“ ただし、マーケティング近視眼を避けようとしすぎると、今度は事業を広く、遠く見すぎてしまう「マーケティング遠視眼」に陥るリスクもある。(中略) マーケティング近視眼を避けようとするあまり事業を広く、遠く捉えたら投資がかさみ、収益性が悪化して…
“ユニクロひとり勝ちといわれる理由について、前出の須藤氏は「ユニクロが日本人にとって生活になくてはならない存在になっているからです」と説明する。いつ店舗に行っても定番品があり、なんとなく安心感がある。しかも、商品は不断の進化を続けている。 …
文系の研究論文をはじめて書く方のための覚書 - My Life in MIT Sloan
“アメリカでの研修には似鳥氏も必ず参加する。ウォルマートをはじめとして現地の著名店をまわり、商品や客層の変化を観察し、価格を調査し、チームに分かれて実際に買い物をする。対象の店は同業のホームファッションだけではなくあらゆる種類の小売業・サー…
50年連続で増収を続ける驚異のドラッグストア「サンドラッグ」(まとめ) 創業以来、50年連続で増収を続ける驚異のドラッグストア。 それこそ東京西部地区で生まれた業界大手の「サンドラッグ」だ。「モノが売れないーーーーーーーー」 そんな消費不況が…
“世間は決まってフォードを生産の天才としてほめるが、これは適切ではない。彼の本当の才能はマーケティングにあった。フォードの組み立てラインによってコストが切り下げられたので売価が下がり、500ドルの車が何百万台も売れたのだ、といわれている。し…
【経営者語録】マーケティングは愛 「マーケティングは愛です」(ワタミ渡邉社長)ルビコンの決断(2010.3.18)
【経営者語録】社員を満足させれば、お客様を満足させてくれる ●きっかけは社員の定着率向上。社員を満足させれば、お客様を満足させてくれる。 「しかし、システム化や裁量・自由度などが好循環を生むことに最初から気付いていたわけではなく、そもそもの問…
【経営者語録】酒を飲んで家に泊まる。それが人を口説くコツ 「口説くコツは、毎日話をして、飲みに行き、そのまま家に押しかけて泊まることです。誰でも家に帰ると別の顔があるんです」(FC東京 村林社長)「入社2〜3年目の若造が、偉そうに40、50代の部…
文系の研究論文をはじめて書く方のための覚書 - My Life in MIT Sloan
“ ただし、マーケティング近視眼を避けようとしすぎると、今度は事業を広く、遠く見すぎてしまう「マーケティング遠視眼」に陥るリスクもある。(中略) マーケティング近視眼を避けようとするあまり事業を広く、遠く捉えたら投資がかさみ、収益性が悪化して…
“アメリカの大手時計会社から「SONYでは無名で売れっこない。わが社のブランドで売らせてくれるのなら、10万台のトランジスタラジオを注文しよう」と、市場調査と商談のため渡米中の盛田(当時専務)に申し出があった時も、喉から手が出そうな商売であったに…
“アメリカでの研修には似鳥氏も必ず参加する。ウォルマートをはじめとして現地の著名店をまわり、商品や客層の変化を観察し、価格を調査し、チームに分かれて実際に買い物をする。対象の店は同業のホームファッションだけではなくあらゆる種類の小売業・サー…
日本社会で起業するため本当に必要だと感じた30のコト|ホットココア社長日記
“よく、どういった起業家が成功する確率が高い ですか?と聞かれて、「志は高いんだけど、やってることは手堅い」と答えているのですが、 身の丈ばかり考えて小さくまとまるのも、 夢や志ばかりでかくて、現実が見えてないのも どちらもダメだと私は思います…
“「あなたの会社の事業価値はなんですか?」 柳井社長のこの質問にうまく答えられなかった田中社長は、幹部合宿を開催し事業価値について徹底的に議論しました。そこで練り上げたのが「メガネをする全ての方に、よく見える×よく魅せるメガネを、史上最低・最…
“「うちの商品は生活必需品とファッションの中間」と柳井社長はいう。生活のリアリティはファッションの対極ではなくベースに存在する。一般に、デザイナーなら特徴的なデザインを施すなど何らかの個性を付け加えたくなるが、ベースに求めるのはシンプルなデ…
1人当たり時価総額で10〜200倍の開き! 日米企業間のビジネスモデルの圧倒的違い-野口悠紀雄 同感!「ものづくりの方式が変化しているのである。そうした変化に気づかず、従来の方式と従来の事業に執着を続ける限り、日本企業の低収益状態からの脱却には、絶…
【経営者語録】流行は追わない。発表されたときには、もうトレンドは終わっている 日本の繊維業が海外の真似事と揶揄された時代を菊池社長は知っている。海外の服が持ち込まれ、これと似たものを作ってほしいという時代があった。そうして出来上がった服が海…
“「あなたの会社の事業価値はなんですか?」 柳井社長のこの質問にうまく答えられなかった田中社長は、幹部合宿を開催し事業価値について徹底的に議論しました。そこで練り上げたのが「メガネをする全ての方に、よく見える×よく魅せるメガネを、史上最低・最…
“なぜGoogleは成功しているのか?それは、Googleが世界で最も大きい、最高の問題解決者だからだ。Googleを使うにしろ使わないにしろ、私たちがオンラインを利用する理由は2つしかないというのが事実である。その2つの理由とは:1. 問題を解決するため 2. 楽…
“「うちの商品は生活必需品とファッションの中間」と柳井社長はいう。生活のリアリティはファッションの対極ではなくベースに存在する。一般に、デザイナーなら特徴的なデザインを施すなど何らかの個性を付け加えたくなるが、ベースに求めるのはシンプルなデ…
私を不安にさせた生徒が教えてくれたこと:日経ビジネスオンライン キーワードは「程よいニッチ」です。ちなみに、ニッチには2種類あります。 1つ目のニッチは、愛好する人が必ずしもマジョリティではないという類のものです。とんてきやパンケーキは、まさ…
“今の若者を育てたのはお前らだ お前らの給料下げてでも若者を雇って責任取れ” — Desktop2ch : 2ちゃんねる - ニュース速報+板 - 【話題】 企業が若者を雇わない理由 「社会性が乏しい」 「だらしない」 「魅力がない」 - 39 名無しさん@十一周年[]投稿日…