ジョン・P・コッターによれば、大規模な戦略転換が実際にうまくいく事例はわずか5%にすぎない

コッターインターナショナルの最高イノベーション責任者で、ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授でもあるジョン・P・コッターによれば、大規模な戦略転換が実際にうまくいく事例はわずか5%にすぎない。「後戻り」という問題はよくあることなのだ。(中略)



逆戻りを防ぐ最善の方法は、社員は何をするべきかを経営陣だけで決めないことだ。つまり、戦略の決定にできるだけ多くの人を、特に変革の影響を受ける社員を参加させるのだ。新戦略を採用することにより「誰がこれまでとは異なるやり方をしなければならなくなるか」を事前によく考えるよう、マーティンはアドバイスする。そして、新しい戦略について彼らが発言権を持てるようにすることだ。



1.まずは直属の部下を引き込もう

2.すべての社員を新戦略の決定に巻き込め

3,変革を先導する部門横断のグループをつくる

4.緊急の課題が出ても辛抱強く続ける










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出典:http://president.jp.reuters.com/article/2010/11/04/1EED4468-E026-11DF-A7AE-75EA3E99CD51.php

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